设备的目标和经营管理

2014/04/08 | 作者: 广州科誉 | 查看: | 评论: 0 | 来源: 盈科电路板维修培训网

设备管理作为企业生产经营中的一个重要环节，设备管理工作应有设备管理部门根据企业的经营目标来制定设备的具体管理目标。企业需要提高生产能力时，设备管理部门就应该通过技术改造、更新、增加设备或强化维修、加班加点等方式满足生产能力提高的需要。对于设备维修工作来说，其目标就是制定适合企业生产经营目标的设备有效度，换句话说就是设备的可利用程度指标，而根据具体的有效度指标又应制定具体的可靠度和维修度指标以保证企业目标的实现。

设备资产的经营管理主要包括：对企业中所有在册的设备进行编号、登记、设卡、建账，做到新增的设备有交接、调用时有手续、借出时有合同，盈亏有原因；对于一些闲置设备可以通过市场及时调剂，一时难以调剂的要封存、保养好，减少对企业资金的占用；做好有关设备资产的各种统计报表；对设备资产要进行定期和不定期的清查核对，保证有帐可查、有卡可看、有物存在，账面与实际设备登记卡相符。对设备资产实行有偿使用的企业在搞好资产经营的同时，还要确保设备资产的保值增值。

设备的有偿使用是企业中新兴起一个的业务，完成这样工作任务的部门称为企业设备租赁站，租赁站的主要工作目标是：制定设备租赁的管理办法，具体规定租赁业务的范围，租赁计划、租赁费用标准、交接手续和相应的经济责任制；对租赁设备进行大修理及在库设备的维护、保养，使租赁设备状态完好；按规定对租赁设备提取基本折旧及维修费用，负责租赁设备的补充、更新及技术改造；搞好租赁设备的经营管理，提高租赁设备的出租率，通过租赁手段使租赁设备为企业创造良好的经济效益。